华为将导入其终端管理经验,与东风奕派汽车产业的积淀深度融合,共同编制《DH 项目-零售运营手册》,涵盖人员管理、会议运作等六大维度 24 项关键指标,形成覆盖终端运营全流程的标准化体系。 7 家“金种子门店”将围绕核心目标开展建设,建立标准化运营体系、培养专业化服务团队、创新数字化营销模式、塑造沉浸式体验场景,构建可复制的智能汽车销售服务模式。

华为将导入其终端管理经验,与东风奕派汽车产业的积淀深度融合,共同编制《DH 项目-零售运营手册》,涵盖人员管理、会议运作等六大维度 24 项关键指标,形成覆盖终端运营全流程的标准化体系。 7 家“金种子门店”将围绕核心目标开展建设,建立标准化运营体系、培养专业化服务团队、创新数字化营销模式、塑造沉浸式体验场景,构建可复制的智能汽车销售服务模式。

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